La Somalie a mis fin à la transmission du poliovirus sauvage en 2014, mais le poliovirus circulant dérivé d'une souche vaccinale de type 2 (PVDVc2) demeure une menace persistante — alimentée par une faible couverture de la vaccination de routine, environ 1,5 million d'enfants zéro dose, les conflits, les chocs climatiques et d'importantes populations nomades et déplacées. En 2025, le Ministère fédéral de la Santé, l'UNICEF et les partenaires de la GPEI ont mené quatre tours de vaccination contre la polio, atteignant jusqu'à 2,5 millions d'enfants par tour, parallèlement à une stratégie CCSC intégrée conçue pour atteindre les enfants que les approches traditionnelles ne parvenaient pas à toucher.

Cette étude de cas documente comment trois axes de travail — le Big Catch-Up (BCU), le Projet des leaders influents et les campagnes intégrées de vaccination contre la polio — ont été combinés en un système unique et complémentaire pour identifier et vacciner les enfants manqués. Ancré dans une approche de conception centrée sur l'humain (HCD), le Projet des leaders influents a formé 1 090 anciens, femmes et jeunes leaders dans 17 districts à haut risque pour co-créer des outils de suivi des défaillants et des messages adaptés. En travaillant aux côtés du Réseau de mobilisation sociale (SOMNET, environ 6 000 mobilisateurs) établi de longue date et du Groupe consultatif islamique national (NIAG), les leaders influents ont contribué à retrouver 39 144 enfants zéro dose et défaillants en seulement quatre mois — dont 97,9 % ont ensuite été vaccinés. Sur l'ensemble des plateformes en 2025, 80 658 enfants zéro dose ont été retrouvés et 79 371 vaccinés. Le volet de prestation de services a également soutenu 100 établissements de santé, en a rouvert 38 et a permis d'atteindre 138 villages avec des services de routine pour la première fois.

Les principaux enseignements soulignent que l'appropriation communautaire, le renforcement de la confiance, les données en temps réel (outils de réponse vocale interactive, ODK) et les partenariats avec l'OMS, le PAM, la FAO, le CDC, Gavi, la Fondation Gates et les opérateurs de télécommunications sont les éléments qui permettent à la CCSC polio intégrée de fonctionner dans l'un des environnements les plus difficiles au monde. L'étude se conclut par des recommandations visant à étendre le Projet des leaders influents à 56 nouveaux districts, à renforcer la collaboration transfrontalière, à sécuriser un financement durable et à institutionnaliser les outils numériques au sein des systèmes du Ministère de la Santé.